1. ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО
TED / Джон Дорр: Почему секрет успеха — в постановке верных целей
Наши лидеры и институты подводят нас, но не всегда потому что они плохие или неэтичные, — говорит Джон Дорр, — а часто это происходит потому, что они просто ведут нас к неправильным целям. В этом выступлении Джон показывает, как OKR может помочь поставить правильные целы и определить исход в пользу успеха.
Филипп Гузенюк: Методика OKR: как ставят цели в Google, Intel, Twitter
Простое и понятное объяснение с примерами и первыми шагами, которые вы можете сделать сразу после просмотра.
Анна Обухова: OKR изнутри — как мозг ставит цели
Анна, аджайл-коуч объясняет, за счет чего (вплоть до уровня мозга) работает OKR.
OKR на примерах
Юрий Агеев (Точка кипения): Опыт внедрения Objective & Key results
Наталья Антипова: Как OKR помогают Wrike планировать амбициозные цели, a Scrum – их достигать.
Евгений Емельянов (Авито): Целеполагание с помощью OKR
Рик Клау (партнер в Google Ventures): Как Google формулирует цели
OKR: детали
Как сформулировать хорошие OKR-ы (с примерами)
Топ-5 ошибок при формулировании OKR
Прозрачность гарантирует стимул сотрудничеству между коллегами с общими профессиональными интересами. Это экономия денег, времени и нервов.
— Идея Джона Дорра
— Идея Джона Дорра
2. ПОГРУЗИТЕСЬ ГЛУБЖЕ
Полезные статьи
- Ключ к успеху OKR: интервью с Джоном Дорром, человеком, который принес OKR в Google.
- Ключевые идеи из книги Джона Дорра «Измеряйте самое важное».
- Как устроен Google: недостижимые цели и честные оценки.
- Целеполагание с помощью OKR. Подробный разбор с примерами.
- Подробнейший разбор методики, с описанием, схемами по внедрению и т.д.
- OKR с примерами формулировки целей и результатов в блоге Hurma.
- Инструкция по применению (на примере компании Авито).
- Как поставить цели и выполнить их на 70%, на примере компании Wrike.
- Интервью о внедрении OKR c с Сергеем Моровщиком, руководителем компании «СкайТрейд».
- Как преодолеть организационный хаос с помощью OKR: амбициозные цели и коллективное соучастие, на примере компании Ngenix.
- Сколько стоит компании непрозрачность процессов и как с ней бороться на практике, на примере компании Wrike.
Книги по теме
Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.
Бумажная книга — Ozon, Лабиринт, сайт издательства
Электронная книга — Литрес
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.
Бумажная книга — Ozon, Лабиринт, сайт издательства
Электронная книга — Литрес
Джон Дорр
Аналитическая культура. От сбора данных до бизнес-результатов
Подробное пошаговое руководство по внедрению Data-driven-культуры в компании — от сбора данных и наглядных отчетов до анализа и обоснованных решений.
Электронная книга — Литрес (бумажной нет в продаже)
Подробное пошаговое руководство по внедрению Data-driven-культуры в компании — от сбора данных и наглядных отчетов до анализа и обоснованных решений.
Электронная книга — Литрес (бумажной нет в продаже)
Карл Андерсон
Управление результативностью. Система оценки результатов в действии
Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью — «чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации», авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.
Электронная книга — Литрес (бумажной нет в продаже)
Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью — «чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации», авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.
Электронная книга — Литрес (бумажной нет в продаже)
Майкл Армстронг, Анжела Бэрон
Google. Взгляд изнутри. Документальный фильм National Geographic
Фильм рассказывает об истории возникновения, настоящем и ближайшем будущем корпорации Google. Эксперты попытаются объяснить главные принципы работы Google. Фильм, снимался в Китае, России и в «Googleplex» — штаб-квартире корпорации в Силиконовой Долине.
Система должна отвечать на три главных вопроса: 1) Что нам нужно делать в данный момент?; 2) Какие конкретные результаты мы должны получить?; 3) Кто над этим работает?.
— Идея Джона Дорра
— Идея Джона Дорра
3. ДОПОЛНИТЕ СВОЮ ЖИЗНЬ
Блоги, телеграм-каналы и рассылки по теме
- Блог scrumtrek. Есть часть, посвященная OKR, но и остальные материалы очень полезные и интересные.
- Блог okr-academy.
- Подкаст «Продуктивный Роман» в целом о бизнесе, ссылка на выпуск об использовании OKR в Competera.ru
Курсы и программы обучения
- Тренинг от OKR-Academy.
- Курс scrumtrek по OKR (проходит периодически).
Каждый день утром смотрите на свои цели и произносите про себя: «Это мои задачи. И что же мне сегодня сделать, чтобы продвинуть компанию вперед?».
— Идея Джона Дорра
— Идея Джона Дорра
4. НАЧНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС (практика!)
Начните с себя
Лучшее, что вы можете сделать для начала — это внедрить OKR лично для себя. Запланируйте цели и результаты, которых хотите достигнуть, на ближайший год. Следуйте инструкции на календаре. Если дело пойдет хорошо в течение пары месяцев — предложить внедрить нечто подобное в свою команду (если она одна) или в одну из команд (если у вас их много).
Лучшее, что вы можете сделать для начала — это внедрить OKR лично для себя. Запланируйте цели и результаты, которых хотите достигнуть, на ближайший год. Следуйте инструкции на календаре. Если дело пойдет хорошо в течение пары месяцев — предложить внедрить нечто подобное в свою команду (если она одна) или в одну из команд (если у вас их много).