1. ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО
Ицхак Адизес: PAEI — код эффективного менеджмента
Ицхак Адизес о своей типологии руководителей. Существует всего 4 типа управленцев: результативник, администратор, предприниматель и интегратор. Каждый в отдельности может погубить бизнес, для успеха необходимо сочетание всех этих качеств в одном человеке. Возможно ли это?
Ицхак Адизес: Идеальный руководитель
Как научиться меняться, как быстро реагировать на изменения? Чего не хватает предпринимателям для успешного роста и почему в России малый бизнес развивается так сложно и медленно?
Джим Хемерлинг: 5 путей управления в эпоху постоянных изменений
Кто сказал, что изменения должны быть тяжелыми? Эксперт по организационным изменениям — Джим Хемерлинг — считает, что в современном постоянно эволюционирующем мире изменения могут быть живительными, а не изматывающими. Он вывел пять правил, которые превратят реорганизацию компании во вдохновляющую общую задачу.
Подробнее о лидерах разных типов
PAEI-стиль: что, если человек по стилю не подходит на занимаемую должность
Ошибки при найме персонала
О жизненном цикле организации
Ицхак Адизес: Как рождаются и умирают организации
Ицхак Адизес: Жизненный цикл организации
Наберитесь смелости, чтобы менять то, что требует изменений.
— Идея Ицхака Адизеса
— Идея Ицхака Адизеса
2. ПОГРУЗИТЕСЬ ГЛУБЖЕ
Полезные статьи
- Ключевые идеи из книги Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель».
- Ицхак Адизес в интервью РБК: «Директорам нужны большие уши и маленький рот».
- Пять типов неправильного менеджмента.
- Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения.
- Как сформировать взаимодополняющую команду?
- PAEI-стили менеджмента Адизеса и роли Scrum.
- На Википедии толковая статья о жизненном цикле организации.
- Жизненный цикл организации по Адизесу — стадия младенчества. Стадия «Давай-Давай». Стадия «Юность». Стадия «Расцвет». Стадия «Аристократизм». Стадия «Охота на ведьм».
- Модель жизненного цикла на практике.
- Теория жизненных циклов организации Адизеса и российская действительность.
- 8 шагов управления изменениями.
- Результаты исследования Deloitte — Управление изменениями как часть проектной деятельности.
- Схема процесса управления изменениями по Адизесу.
Книги по теме
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу — как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум — в двух областях.
Бумажная книга — Ozon, сайт издательства
Электронная книга — Литрес
Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу — как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум — в двух областях.
Бумажная книга — Ozon, сайт издательства
Электронная книга — Литрес
Ицхак Адизес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Книга о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый - уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.
Бумажная книга — Ozon, сайт издательства
Электронная книга — Литрес
Книга о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый - уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.
Бумажная книга — Ozon, сайт издательства
Электронная книга — Литрес
Ицхак Адизес
Стили менеджмента — эффективные и неэффективные
Книга о том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне.
Бумажная книга — Ozon, сайт издательства
Электронная книга — Литрес
Книга о том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне.
Бумажная книга — Ozon, сайт издательства
Электронная книга — Литрес
Ицхак Адизес
Управление жизненным циклом корпораций
Эта книга — «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: Почему одни компании достигают колоссального расцвета, а другие идут на паперть? Какие болезни роста нормальны, а какие аномальны? Какими методами можно быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? Какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного руководства компанией?
Бумажная книга — Ozon, Лабиринт, сайт издательства
Электронная книга — Литрес
Эта книга — «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: Почему одни компании достигают колоссального расцвета, а другие идут на паперть? Какие болезни роста нормальны, а какие аномальны? Какими методами можно быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? Какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного руководства компанией?
Бумажная книга — Ozon, Лабиринт, сайт издательства
Электронная книга — Литрес
Ицхак Адизес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Эта книга — не чудесное лекарство, которое избавит от всех управленческих проблем. Эта книга научит вас эффективно диагностировать «болезни» организации и «вылечить» их. Вы узнаете, как, используя внутреннюю энергию компании, можно самостоятельно вырабатывать четыре необходимых «витамина», чтобы сохранить здоровье компании надолго.
Электронная книга — Литрес (бумажной нет в продаже)
Эта книга — не чудесное лекарство, которое избавит от всех управленческих проблем. Эта книга научит вас эффективно диагностировать «болезни» организации и «вылечить» их. Вы узнаете, как, используя внутреннюю энергию компании, можно самостоятельно вырабатывать четыре необходимых «витамина», чтобы сохранить здоровье компании надолго.
Электронная книга — Литрес (бумажной нет в продаже)
Ицхак Адизес
Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения
В книгу вошли: интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата – президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе; история внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании «Европродукт» с комментариями самого Адизеса; статья о создании взаимного уважения и доверия в компании – важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса; статьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике.
Электронная книга — Литрес (бумажной нет в продаже)
В книгу вошли: интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата – президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе; история внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании «Европродукт» с комментариями самого Адизеса; статья о создании взаимного уважения и доверия в компании – важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса; статьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике.
Электронная книга — Литрес (бумажной нет в продаже)
Михаил Винницкий, Алексей Капуста, Анна Власова, Владислав Бурда, Инна Примак, Сергей Быстрин, Татьяна Кузнецова, Шохам Адизес
Открывая организации будущего
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.
Бумажная книга — Ozon, Лабиринт, сайт издательства
Электронная книга — Литрес
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.
Бумажная книга — Ozon, Лабиринт, сайт издательства
Электронная книга — Литрес
Фредерик Лалу
Жизнь – это решение проблем, а развитие – это приобретение навыков для решения все более сложных проблем.
— Идея Ицхака Адизеса
— Идея Ицхака Адизеса
3. ДОПОЛНИТЕ СВОЮ ЖИЗНЬ
Блоги, телеграм-каналы и рассылки по теме
- Корпоративный блог Института Адизеса.
- Блог компании Premium Management. Много статей по управлению.
- Блог компании Scrumtrek — статьи об организации и реорганизации процессов, управлении и т.д.
- Телеграм-канала Аркадия Морейниса — «бизнес-ангела», основателя сервиса Price.ru и фабрики стартапов «Главстарт». Никаких розовых соплей — только правда о том, что ждет предпринимателя на пути.
Курсы и программы обучения
- Видеокурс по разным темам (много про управление изменениями) на allbrains.
- Выберите один из онлайн-курсов (а если есть время, то можно и офлайн) от Московской школы бизнеса.
- Для тех, кто на начальных этапах развития организации, подойдет курс Морейниса «Антистартап».
- У Нетологии много программ по бизнесу и управлению, выберите подходящий для вашего уровня.
Не позволяйте самодовольству усыпить вашу бдительность. Приятно жить в мире грез, пока вы не проснетесь.
— Идея Ицхака Адизеса
— Идея Ицхака Адизеса
4. НАЧНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС (практика!)
Определите, где ваша компания
Проанализируйте историю вашей компании и определите, в какой момент на каком этапе она находилась. Лучше делать упражнение после прочтения книги «Управление жизненным циклом корпораций». Это сложное задание. Если можете привлечь к оценке других руководителей компании — отлично. Обсудите результаты.
Пройдите тест и определите свой PAEI-тип.
Тест лучше всего проходить прямо на сайте Института Адизеса. Его, кстати, можно проходить регулярно — результаты будут меняться вместе с вами.
Протестируйте свою команду
Вам нужна сильная взаимодополняющая команда, а значит, нужно понять, кто у вас уже есть, а кого еще нужно добавить. Протестируйте свою команду, обсудите результаты на всех.
Проанализируйте историю вашей компании и определите, в какой момент на каком этапе она находилась. Лучше делать упражнение после прочтения книги «Управление жизненным циклом корпораций». Это сложное задание. Если можете привлечь к оценке других руководителей компании — отлично. Обсудите результаты.
Пройдите тест и определите свой PAEI-тип.
Тест лучше всего проходить прямо на сайте Института Адизеса. Его, кстати, можно проходить регулярно — результаты будут меняться вместе с вами.
Протестируйте свою команду
Вам нужна сильная взаимодополняющая команда, а значит, нужно понять, кто у вас уже есть, а кого еще нужно добавить. Протестируйте свою команду, обсудите результаты на всех.